【红旗班组】硬核“红旗班组”—

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【红旗班组】硬核“红旗班组”——电二电解车间化三班

电化二厂电解车间化三班，，，，，，，，现有16名员工。。。。。。。班组是企业组织生产谋划运动的基本单位，，，，，，，，企业最下层的生产治理组织。。。。。。。�；；；；；嗌羁淌煜さ桨嘧樵诵卸匀裙痰闹饕�，，，，，，，，抓清静、稳运行、降本钱、挖效益，，，，，，，，实现了整年清静稳固高效生产。。。。。。。

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他们始终把清静事情放在第一位，，，，，，，，以打造清静型班组为主线，，，，，，，，提高守纪意识，，，，，，，，严酷落实公司的各项规章制度，，，，，，，，增强清静检查，，，，，，，，不准时对一样平常操作行为举行检查，，，，，，，，做到了上清静岗、干清静活。。。。。。。整年未爆发一起生产清静事故。。。。。。。

他们始终把班组治理作为事情基础，，，，，，，，以树立班组团队意识为焦点，，，，，，，，起劲组织班组运动，，，，，，，，强转班组建设要坚持以人为本，，，，，，，，增强员工的整体声誉感、责任感，，，，，，，，一直提升班组步队的凝聚力和战斗力。。。。。。。

他们始终留心定运行作为事情焦点，，，，，，，，严酷听从公司的整体生产组织，，，，，，，，认真举行巡回检查，，，，，，，，严酷执行各项工艺指标，，，，，，，，一直增强液碱质量指标管控，，，，，，，，实现了稳固生产，，，，，，，，碱液浓度均抵达31.5%以上。。。。。。。

他们始终把节能降耗作为事情重点，，，，，，，，全员加入，，，，，，，，深入研究，，，，，，，，从指标优化、系统优化、稳产高产上降消耗。。。。。。。在2019年5月份春检开车时代，，，，，，，，班组的每位员工通详尽密联系，，，，，，，，实时调理，，，，，，，，解决了以往开停车时泛起的除害塔氯气走漏问题，，，，，，，，使自用碱节约了4吨，，，，，，，，开停车共节约自用碱8吨左右。。。。。。。整年生产30%碱4.6万吨，，，，，，，，超产0.1万吨，，，，，，，，通过调理阴极循环流量阴阳极浓度、槽温使电压降低0.4V左右，，，，，，，，直流电单耗节约2260度/吨碱。。。。。。。在原辅质料方面，，，，，，，，提高真空度，，，，，，，，勤调理，，，，，，，，使亚硫酸钠的用量控制在0.95公斤/吨碱，，，，，，，，年节约亚硫酸钠约1.9吨；；；；；；严酷控制硫酸浓度，，，，，，，，随季节转变在包管氯含水小于200ppm的条件下，，，，，，，，整年节约硫酸约118吨。。。。。。。

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电解车间化三班班长：贡俊林

班长是一个班组的灵魂，，，，，，，，电化二厂电解车间化三班在班长贡俊林的向导下，，，，，，，，同心协力，，，，，，，，团结奋进，，，，，，，，一直提高专业知识，，，，，，，，一直富厚实践履历，，，，，，，，无邪运用实践效果，，，，，，，，圆满完成磷器项生产使命。。。。。。。班组被评选为公司2019年度红旗班组，，，，，，，，贡俊林同志被评选为公司2019年度优异班长。。。。。。。（张坤）

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