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无意重温“南风”寓言，，，，， ，，颇有感伤，，，，， ，，执笔与各人共勉。 。。。。。。。
"南风"效应是法国作家拉·封丹的一则寓言故事，，，，， ，，是说南风和冬风比威力，，，，， ，，看谁先让行人把大衣脱掉。 。。。。。。。冬风首先来一个凉风，，，，， ，，凌冽严寒砭骨，，，，， ，，效果行人瑟瑟颤抖，，，，， ，，裹紧大衣。 。。。。。。。南风则徐徐吹动，，，，， ，，马优势和日丽，，，，， ，，行人以为暖意上身，，，，， ，，始而解开纽扣，，，，， ，，继而脱掉大衣。 。。。。。。。这则寓言故事告诉我们，，，，， ，，在治理上，，，，， ，，不但要用“冬风”的严来治理，，，，， ，，也得接纳“南风”的暖来加以刷新。 。。。。。。。
近年来，，，，， ，，我们公司一直坚持“以人为本”的企业文化理念，，，，， ，，惠民生，，，，， ，，强责任，，，，， ，，树形象，，，，， ，，起劲转变治理模式，，，，， ，，在物质与精神方面，，，，， ，，知足员工的社会意理需求，，，，， ，，让员工有声誉感、尊重感、清静感、归属感，，，，， ，，进一步引发员工事情的起劲性和创立性，，，，， ，，这恰恰是南冬风治理效应的体现。 。。。。。。。
一、完善制度建设，，，，， ，，规范不规范行为。 。。。。。。。
公司各项治理制度的出台，，，，， ，，规范了以往的不规范行为：从工艺操作规程、习惯性违章、票证治理、员工不良习惯等方面举行规范，，，，， ，，使得企业的生长更清静、更规范，，，，， ，，新项目复产就是有力的例证。 。。。。。。。这正是冬风威猛的严效应，，，，， ，，确保了干部员工事情中做事的规范性。 。。。。。。。
二、人人尊重人才，，，，， ，，知足员工尊严。 。。。。。。。
公司在严管的同时，，，，， ，，也起劲知足员工的声誉感、幸福感，，，，， ，，进一步提高了各项福利和人为待遇，，，，， ，，完善了种种人才的提升通道，，，，， ，，出台了手艺员考评等制度，，，，， ，，给了员工富足的事情动力。 。。。。。。。种种手艺培训更让员工在学习中提升，，，，， ，，提升中学习。 。。。。。。。这正是南风的暖效应，，，，， ，，凝聚大批年轻实力勇往直前。 。。。。。。。
展望2020年，，，，， ，，希望我们榆化全体干部员工在“南冬风”的严与暖中，，，，， ，，继续发挥艰辛斗争精神，，，，， ，，驻足岗位，，，，， ，，兢兢业业，，，，， ，，为企业稳健生长孝顺新实力。 。。。。。。。（李俊青）
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